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  本网讯 今年以来,百良公司在全员目标成本管理中,坚持两手抓两手都硬。下大力气抓好大动力设备的安全运行,通过降低事故率来降低成本,抱住“西瓜”;同时加大修旧利废、自制材料配件工作力度,捡回“芝麻”,切实把成本管理作在实处。
  狠抓落实 保障安全
  在日常生产管理中,百良公司的材料消耗定额并不随生产指标的变动而变动,而是随设备的有形磨损及管理、维修、维护情况而定。百良公司的相关领导认识到,保证大动力设备的安全运行,降低事故率是成本管理的重点,也是降低成本的主要方面,是“西瓜”,为此狠抓责任制的落实,对各个部门、岗位、各级负责人的责任进一步细化、量化,及时发现事故隐患,超前防范影响安全生产事故的发生。去年至今,通过维修大设备,不仅解决了生产误时,同时有效控制了成本。与此同时,百良公司在安全设施的装备上加大投入,不断完善和改进各种安全保护设备,为大动力设备的安全运行提供了有力保障。据,今年以来,百良公司大动力设备机电事故率同比去年降低68%。
  严格制度 厉行节约
  在抱住西瓜的同时,百良公司通过出台相关制度,加强成本考核,从而提醒各部室、区队不要忘了捡“芝麻”。以前职工用过的棉丝随手就扔掉,现在他们拿碱面洗洗再用……这样的事成为了每个职工的自觉行动。大型材料、配件在成本消耗中占有一大块,以往在维修过程中,有些配件不好订购,成本较高,为降低成本,百良公司发挥自身的技术优势,大力开展修旧利废与自制加工,严格材料成本控制,有效杜绝了材料使用管理上的浪费现象。
  联动管理 控制物耗
  与此同时,百良公司还注重协调管理,严格控制物品消耗。实行部室、区队、班组三级联动管理,把材料消耗指标层层分解,实行目标化管理,每月初由各自材料实际需求确定供应计划,下达各类材料消耗的具体指标,依次分解到各班组、区队、部室三级联动管理;同时实行材料超支“以资代补”,把各类材料费用的消耗、计划外使用材料,与各部室、区队工资挂钩,让职工真正树立起“既抱西瓜、又捡芝麻”的成本观,在保障安全生产的同时,又降低了成本。


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